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Cuando un líder siente que aún no logró adaptarse a un cambio, llega el siguiente. Y sostener a nuestros equipos en medio de esa inercia es todo un desafío. Escribe Ximena Cuadros, gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.

Obsesionarse con ser ‘AI-first’ es un error estratégico. La IA es el “cómo” logramos las cosas, no el “qué” ni mucho menos el “para qué”. Escribe Jurgita Šarkovaitė, Customer Success Director de Neo Consulting.

El problema no es la diferencia salarial entre el recién contratado y el talento interno, sino muchas veces la forma en la que esta se explica. Escribe Renzo Rossi Escuza, consultor en estrategia de personas y director independiente.

En Perumin 37, el ex presidente argentino Mauricio Macri dejó reflexiones más que oportunas y aplicables para el momento clave que hoy afronta el Perú. Escribe Mávila Huertas.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la diferencia entre el éxito y el fracaso puede ser tan simple como aprender a controlar el ego. Escribe Marlene Negreiros, VP Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM.