La inteligencia artificial ya forma parte de la agenda estratégica de las empresas. Su impacto no solo se refleja en la automatización de tareas o en la incorporación de nuevas herramientas, sino también en la manera en que las organizaciones diseñan sus estructuras, distribuyen responsabilidades, desarrollan capacidades y toman decisiones.
Bajo esa premisa, SEMANAeconómica realizó la primera edición del año del Club del Talento, con el apoyo de Grupo UNACEM, Urbanova y Agrícola Cerro Prieto. El encuentro, titulado “Organizaciones AI-ready: Rediseñando la estructura y el liderazgo empresarial”, reunió a líderes de distintas industrias para conversar sobre los retos que implica preparar a las empresas para una adopción de IA sostenible, estratégica y centrada en las personas.
La jornada inició con un firechat entre Fernando Eguiluz, CEO de BBVA en Perú, y Diego Chirinos Cané, Director de SEMANAeconómica, enfocado en el rol del CEO frente a la transformación cultural. Durante la conversación, se abordó la importancia de que los líderes impulsen la adopción de IA desde una visión clara, comunicando el propósito del cambio y generando las condiciones para que esta tecnología se incorpore de manera transversal en la organización. "El líder es el principal eje de gestión en la adopción, el crecimiento y la potencialización de la inteligencia artificial en una organización", destacó Eguiluz.
Luego, el panel “¿Cómo construir organizaciones AI-ready?” reunió a Michel Lugo Mena, CHRO de Falabella Perú y Falabella Corporativo Perú; Renzo Rossi Escuza, Gerente Corporativo de Personas y Cultura de Agrícola Cerro Prieto; y Mónica Correa Ciriani, CHRO de Urbanova, bajo la moderación de Eduardo Prado, Jefe del Content Lab de SEMANAeconómica. La conversación profundizó en los desafíos de pasar de la experimentación a la generación de valor: definir una estrategia clara, fortalecer capacidades, adaptar procesos y construir culturas que permitan aprender, probar y evolucionar.
Para Michel Lugo, lo primero que está pasando es que gran parte de las organizaciones ven este cambio como un desafío técnico, y no como un desafío organizacional de transformación. "Aquí estamos un poco probando y tratando de adoptar este tema de IA; sin embargo, lo que sí tenemos claro es que hay que hacerlo", señaló Mónica Correa.
El encuentro cerró con la exposición “Pulso IA: empresas peruanas y latinoamericanas en la frontera cognitiva”, a cargo de Andrés Moreno, Socio de Engineering, Artificial Intelligence & Data de Deloitte. Su presentación aportó una mirada sobre el estado de avance de las organizaciones frente a la IA y los retos que aún enfrentan para convertir la experimentación en resultados concretos para el negocio.
En esa línea, Marlene Negreiros, VIP de Talento y Cultura del Grupo UNACEM, resume el reto que enfrentan los líderes: "la primera capacidad es saber liderar el cambio, no solo gestionar equipos. Nunca habíamos tenido tanta tecnología, tanta información y tantas herramientas para transformar nuestras organizaciones y, hoy, reconocemos que nunca había sido tan importante escuchar, comprender y conectar con las personas".
La primera edición del Club del Talento dejó una idea central: construir organizaciones AI-ready no depende únicamente de adoptar tecnología. Requiere liderazgo activo, claridad estratégica, rediseño organizacional y una gestión del talento capaz de acompañar los cambios que esta nueva era demanda.
Revive los principales momentos del encuentro en el video:
