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VOCES Y OPINIONES. El upskilling y el reskilling son cada vez más decisivos para que una organización pueda garantizar o padecer la competitividad de su talento. Escribe Úrsula Álvarez, gerenta corporativa de Gestión de Talento de Credicorp.

El sector minero peruano, columna vertebral de la economía nacional, enfrenta desafíos constantes en un mundo cada vez más digitalizado y con demandas socio ambientales en aumento.

Pamela Campos, directora para Chile y Perú del proveedor tecnológico Soaint, detalla los aprendizajes obtenidos por la compañía en su intento de pasar a un modelo total de autogestión en sus oficinas de América Latina y España.

Los subordinados tienen la oportunidad de brillar cuando el jefe no está, siempre y cuando no cometan errores. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

Las vacaciones, rara vez, son sencillas para los líderes ocupados. Pero eso no significa que no deben tomarlas. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

La consolidación del modelo híbrido en las compañías demandará de los gerentes un perfil de liderazgo sin control férreo. Escribe Ricardo Fernández Ribbeck, Managing Partner de Amrop Perú.