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Más que buscar anticipar el futuro con líneas de carrera definidas, las compañías hoy deben centrarse en preparar a un talento capaz de adaptarse a este. Escribe Ximena Cuadros, Gerenta de la División de Estrategias de Personas de Mibanco.

Construir confianza entre los líderes y sus equipos incide favorablemente en la productividad y reduce la rotación. Pero lograrlo se ha vuelto una tarea compleja para las empresas.

 Crisis, reputación y decisiones de carrera que marcan el rumbo

Definir a qué estándar de liderazgo nos queremos exponer y de quién queremos aprender es una decisión clave, pero muchas veces subestimada. Escribe María Paz Oliva, cofundadora de MBA Perú y chief of staff de Pacífico Salud

VOCES Y OPINIONES. En un escenario como el actual, la pasividad mostrada por el empresariado puede interpretarse como una renuncia a influir en el debate público, justo cuando el país más lo necesita. Escribe Cintya Añaños, directora de Industrias San Miguel - ISM.

Distintos comités y planes estratégicos parecen confundir hoy la verdadera función y alcance de una matriz de riesgos. Escribe Christian Müller, gerente corporativo de Riesgos y Control Interno de Grupo Gloria.