PUBLIRREPORTAJE: El primer roundtable del AI & Tech Sessions 2026 reunió a gerentes de TI, transformación digital y data para discutir los dilemas que enfrentan al construir estrategias de gobernanza para la IA en un entorno donde la innovación avanza más rápido que la estructura interna.
16 de agosto de 2026
El optimismo corporativo despega y se alinea con la confianza ciudadana respecto al manejo económico del gobierno. Pero, sin aciertos en otros frentes, ese respaldo podría ser frágil.
16 de agosto de 2026
Todo líder debe preguntarse qué decisiones cambiaría si no existiera su propósito corporativo. Si la respuesta es “ninguna”, puede que se trate de un propósito de papel. Escribe Eduardo Venegas, Gerente Corporativo de Comunicación y Sostenibilidad de Industrias San Miguel (ISM).
16 de agosto de 2026
Eduardo Gotuzzo, presidente de L’Oréal para Centroamérica y la Región Andina, detalla cómo la sostenibilidad viene redefiniendo su estrategia de negocio. El ejecutivo advierte, además, que esta ha revolucionado “la forma de consumir belleza”.
21 de mayo de 2020
21 de mayo de 2020
El ‘nuevo ‘normal’ causado por el coronavirus ha empujado a las empresas inmobiliarias a digitalizar sus estrategias de venta y a ser más eficientes en la venta de viviendas.
17 de mayo de 2020
17 de mayo de 2020
Voces y Opiniones. Tener servicios 100% digitales pasó de ser un plus a una exigencia, y puede marcar la diferencia entre las empresas que sobrevivirán al Covid-19 y las que no, sostiene Heidi Uchiyama, fundadora de Beta Lab.
17 de mayo de 2020
17 de mayo de 2020
Voces y Opiniones. Cinco competencias le permiten a un líder sobrellevar con éxito un escenario de alta incertidumbre como el de hoy, y convertirlo en una oportunidad, escribe Diego Cubas, managing director de Cornerstone para Perú y México.
17 de mayo de 2020
17 de mayo de 2020
17 de mayo de 2020
La crisis por el coronavirus ha empujado a los miembros de los directorios a involucrarse más en el quehacer diario de las empresas. Sin un gobierno corporativo sólido, éstas podrían caer en la 'microgestión', lo que derivaría en ineficiencias operativas y pérdida del sentido estratégic...
12 de mayo de 2020
12 de mayo de 2020
Voces y Opiniones. El desafío del directorio es asegurar el hoy y crear el mañana de la empresa durante el Covid-19 y luego de él. Su virtualización no lo ha detenido. Un artículo de Beatriz Boza, socia de EY.