PUBLIRREPORTAJE. En un exclusivo roundtable organizado por el BCP y SEMANAeconómica, un grupo de líderes de distintos sectores analizaron cómo fortalecer la legitimidad y la coherencia institucional para construir relaciones sostenibles con la ciudadanía.
7 de marzo de 2026
Sergio Barboza (SB) y Brendan Oviedo (BO), co-managing partner y nuevo socio líder de Energía & ESG de DLA Piper Perú, respectivamente, detallan el por qué del refuerzo de esta área, a través de la reciente incorporación del equipo de Energía y Cambio Climático de Hernández & Cía.
7 de marzo de 2026
VOCES Y OPINIONES. El impacto más profundo de la inteligencia artificial (IA) no se verá en lo extraordinario, sino en la reducción de fricciones del día a día que durante años parecieron inevitables. Escribe Javier Ichazo, CEO de Mibanco Perú y líder de Microfinanzas de Credicorp.
4 de febrero de 2020
4 de febrero de 2020
4 de febrero de 2020
ENTREVISTA . Mercedes Franco, presidenta de Caja Piura y la única mujer al mando de una caja municipal, comenta el perfil de la mujer como usuaria del sistema financiero: consciente de su capacidad de pago y menos dispuesta al riesgo.
3 de febrero de 2020
3 de febrero de 2020
Voces y Opiniones. La tarea es mirar más allá de la ‘aldea’, con sensibilidad ante los cambios tecnológicos y sociales, y guiar al CEO para que inspire en ese camino, opina Carmen Rosa 'Toti' Graham , presidenta de Women Corporate Directors (WCD) Perú.
2 de febrero de 2020
2 de febrero de 2020
La empresa concesionaria de la Vía de Evitamiento y de la Vía Expresa Línea Amarilla se despoja del nombre Lamsac , una marca asociada a casos de corrupción. Ahora es Lima Expresa , que intenta resaltar los atributos de su matriz Vinci Highways.
30 de enero de 2020
30 de enero de 2020
La batalla entre Yape, del BCP, y Plin, de BBVA, Interbank y Scotiabank, ha empezado con el anuncio de nuevas alianzas, en un juego de mutua exclusión. ¿Cuándo llegará la interoperabilidad total?
26 de enero de 2020
26 de enero de 2020
La transformación de las empresas las obliga a adoptar un enfoque más ágil en su gestión de riesgos operativos. Sin embargo, muchas de ellas siguen manteniendo modelos tradicionales, ineficientes y hasta obsoletos, detalla Gustavo Mejía , socio de risk advisory de Deloitte Perú.