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En un contexto en el que las empresas comienzan a re-revisar sus modelos de trabajo, nos toca reflexionar sobre los beneficios de la virtualidad y la presencialidad, qué queremos lograr a través de ellos y qué nos depara el futuro.

Desde las demandas de regreso a la oficina hasta los niveles de productividad, mucho de lo que creemos que sabemos sobre el trabajo remoto es incorrecto. Escribe Pilita Clark, de Financial Times.

La consolidación del modelo híbrido en las compañías demandará de los gerentes un perfil de liderazgo sin control férreo. Escribe Ricardo Fernández Ribbeck, Managing Partner de Amrop Perú.