18 de mayo de 2025
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2025 . La discusión de los directorios peruanos en torno a las estrategias ESG es cada vez más técnica, rigurosa y demandante en evidencia. Lo que supone todo un desafío para directores con conocimientos muchas veces disímiles de la sostenibilidad y de su...
18 de mayo de 2025
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2025 . Diversas industrias y grandes jugadores empiezan a consolidar los primeros frutos tangibles de sus programas de valor compartido, fundamentales para vincular el crecimiento de largo plazo con el desarrollo de sus stakeholders y zonas de influencia.
5 de enero de 2022
5 de enero de 2022
VOCES Y OPINIONES. Cinco habilidades —innatas, pero perdidas en el camino a la adultez— nos hacen innovadores. La cultura empresarial debe girar a su alrededor. Escribe Patricia Goicochea, gerenta de Experiencia Cliente Omnicanal del Grupo Efe.
2 de enero de 2022
2 de enero de 2022
La correcta implementación de un bot dependerá del nivel de transparencia que tenga hacia el usuario, el equipo detrás encargado de su mantenimiento y las revisiones periódicas de entrenamiento o alimentación de nuevos conocimientos, sostiene Enrique Beltrán, CEO de Webhelp Perú.
30 de diciembre de 2021
30 de diciembre de 2021
ENTREVISTA. Giuliana Pacheco, gerenta principal de asuntos corporativos del Banco Pichincha, comenta sobre el desarrollo de talleres focalizados por áreas y detalla las políticas de atracción de talento para reducir la brecha de género.
29 de diciembre de 2021
29 de diciembre de 2021
ESPECIAL PERÚ EN EL 2022 . Las empresas regresan progresivamente a las oficinas. Los primeros pilotos brindan mayor flexibilidad a los trabajadores y nuevas herramientas tecnológicas.
28 de diciembre de 2021
28 de diciembre de 2021
VOCES Y OPINIONES. La industria financiera, como fuente de inversión y financiamiento, tiene un rol central en la extensión del compromiso empresarial con una economía más sostenible. Escribe Darice Gubbins, head de sostenibilidad de Credicorp.
21 de diciembre de 2021
21 de diciembre de 2021
VOCES Y OPINIONES. Si jugamos al amigo secreto, el miembro externo del board debe aportar visión, experiencia con stakeholders , expertise y objetividad (o todas las anteriores). Escribe Martín Salas es managing partner de Chronsult