18 de mayo de 2025
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2025 . La discusión de los directorios peruanos en torno a las estrategias ESG es cada vez más técnica, rigurosa y demandante en evidencia. Lo que supone todo un desafío para directores con conocimientos muchas veces disímiles de la sostenibilidad y de su...
18 de mayo de 2025
ESPECIAL DE SOSTENIBILIDAD 2025 . Diversas industrias y grandes jugadores empiezan a consolidar los primeros frutos tangibles de sus programas de valor compartido, fundamentales para vincular el crecimiento de largo plazo con el desarrollo de sus stakeholders y zonas de influencia.
23 de abril de 2022
23 de abril de 2022
Algunas compañías, que ya disponen de mentores, promueven paulatinamente el despliegue de patrocinadores para generar el avance de su talento femenino hacia la cúspide de la pirámide organizacional.
15 de abril de 2022
15 de abril de 2022
La incorporación progresiva de herramientas tecnológicas contribuye a agilizar algunos servicios legales, pero la poca digitalización de expedientes por parte de entidades judiciales y la falta de integración entre soluciones seguirán siendo un desafío.
15 de abril de 2022
15 de abril de 2022
Ana Beatriz Franco, gerenta general de la compañía para Chile, Perú y Bolivia, explica las iniciativas relativas a diversidad e inclusión que contribuyen a reforzar su cultura organizacional.
9 de abril de 2022
9 de abril de 2022
Una actualización periódica sobre los stakeholders y sus expectativas contribuirá a proporcionar información oportuna y comparable antes posibles eventos de desinformación. Escribe Nancy Yong Ch., socia de la Línea de Advisory, líder de Servicios de Gobierno Corporativo, Riesgos & Cum...
9 de abril de 2022
9 de abril de 2022
En pospandemia, las compañías apuntan a establecer planes de sucesión para otros roles críticos de la organización. Los programas de mentoría y los planes de rotación interna permitirán reforzar este enfoque.
9 de abril de 2022
9 de abril de 2022
VOCES Y OPINIONES. No nos encasillemos en metodologías: encontremos un camino de cambio en base a nuestra realidad. Y generemos valor. Escribe Gabriela Llosa, VP de Marketing y agile practice leader del Grupo Ransa.