PUBLIRREPORTAJE. En un exclusivo roundtable organizado por el BCP y SEMANAeconómica, un grupo de líderes de distintos sectores analizaron cómo fortalecer la legitimidad y la coherencia institucional para construir relaciones sostenibles con la ciudadanía.
7 de marzo de 2026
Sergio Barboza (SB) y Brendan Oviedo (BO), co-managing partner y nuevo socio líder de Energía & ESG de DLA Piper Perú, respectivamente, detallan el por qué del refuerzo de esta área, a través de la reciente incorporación del equipo de Energía y Cambio Climático de Hernández & Cía.
7 de marzo de 2026
VOCES Y OPINIONES. El impacto más profundo de la inteligencia artificial (IA) no se verá en lo extraordinario, sino en la reducción de fricciones del día a día que durante años parecieron inevitables. Escribe Javier Ichazo, CEO de Mibanco Perú y líder de Microfinanzas de Credicorp.
26 de agosto de 2023
26 de agosto de 2023
ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . Las compañías reenfocan su oferta hacia beneficios laborales y remunerativos ‘a medida’ para retener a un talento de alto rendimiento cada vez más codiciado en el mercado local e internacional.
26 de agosto de 2023
26 de agosto de 2023
ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . La remuneración continúa perdiendo su relevancia casi exclusiva en la atracción del talento, a costa de un equilibrio vida-trabajo que ya se consolida como factor determinante en los vínculos laborales.
26 de agosto de 2023
26 de agosto de 2023
ESPECIAL GESTIÓN DE TALENTO . Carlos Montalván, Corporate VP of Talent & Learning de Intercorp, cuestiona la preocupación de las empresas por controlar la rotación laboral y adelanta que el holding preservará su modelo híbrido.
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
Jorge Miranda, gerente de Innovación, Procesos y Tecnología; y Omar Alfaro, gerente de Proyecto de Cosapi, explican por qué la constructora apostó por rediseñar su modelo de construcción. El nuevo les permitió reducir costos y plazos hasta en 25% y 30%.
19 de agosto de 2023
19 de agosto de 2023
La unión de Interbank, BBVA y Scotiabank pasó de dar origen a Plin a ser, hoy, una carga para su evolución. La pesada estructura de consorcio y una insuficiente autonomía merman su agilidad operativa y estratégica para competir con Yape.